项目介绍 / Project introduction

项目介绍 / Project introduction

izCert - PMP® Prep课程体系的设计,旨在满足项目管理者的两个特定需求:
•  以尽可能短的时间准备PMI® PMP®认证考试
•  掌握项目管理知识和技能,理论指导实践,提升项目管理绩效

10个
知识领域
5个
过程组
49个
过程
按实际项目管理逻辑展开,本课程包含7个模块

课程目标 / Course objectives

课程目标 / Course objectives

让学员顺利具备通过PMP®考试所必需的知识和技能,并为其日常的专业项目管理工作做好准备

课程收益 / Learning outcome

课程收益 / Learning outcome

完成本课程系列的学习,学员将能够:
•  通过PMP®认证考试
•  使用标准的项目管理术语
•  掌握基于过程的项目管理方法论
•  将普遍公认的项目管理知识、工具与方法应用于实际项目管理

目标听众 / Target audience

目标听众 / Target audience

本课程不要求听众有高等教育背景,或者是管理项目的实际经验,一般听众都能理解本课程中的概念和内容。特别适用于下列场景:
•  准备参加PMP®认证考试的人员
•  技术背景的项目管理从业者
•  为项目工作提供支持的职能人员
•  职能经理和高层管理者

课程介绍 / Course introduction

课程介绍 / Course introduction

PMP®认证考试介绍
INTRODUCTION TO PMP® CERTIFICATION EXAM 项目管理已经深入到我们生活和工作的方方面面,PMP®是业界倍受尊重的项目管理认证考试。本课程介绍PMI®PMP®考试的形式和内容,说明整个课程系列的框架结构,并让你了解如何准备PMP®认证考试。
项目管理框架
PROJECT MANAGEMENT FRAMEWORK 组织运用项目来提升其商业价值。本课程介绍项目和项目管理在组织中的地位、组织的项目管理治理制度、项目运作的内外部环境,以及项目管理者的职责和所需的知识和技能,旨在澄清基本概念,建立讨论项目和项目管理的基本框架模型。
授权项目启动
FORMALLY AUTHORIZE A PROJECT 每个项目都会消耗宝贵的组织资源。本课程站在组织的角度,评估项目与组织战略的一致性,评估项目的投入产出和技术可行性,评估项目的风险水平,确保项目能给组织带来预期收益,明确项目的成功标准,同时授权项目经理动用组织资源。
规划项目细节
PLANNING PROJECT DETAILS 凡事预则立,不预则废,项目的独特性决定了每个项目都应有特定的管理策略。本课程从了解项目各相关方的需求出发,规划实现项目目标的具体行动,明确角色与职责,并统筹安排进度、预算、质量等细节,确保项目诸目标都得到妥善安置。
执行项目管理计划
EXECUTING PROJECT MANAGEMENT PLAN 计划的价值需要在执行中体现,而经常面临的问题是“我们不缺好计划,缺的是执行力”。本课程提出项目执行框架,从体系建设、沟通保证、团队打造和关系维护等几个方面,确保将计划中的行动付诸实施,完成项目交付。
监控项目执行
MONITOR AND CONTROL PROJECT EXECUTION 实际执行的结果总是与计划有些差异,一定量的差异是正常的,但差异超出既定范围则需要采取措施。本课程监督项目的执行情况、测量实际进展、报告项目绩效,并建议必要的预防措施和纠正行动,确保实现项目目标。
正式了结项目
CLOSING A PROJECT 每个项目都有明确的开始和结束。本课程将项目做一个正式了结,将项目产品转交给客户、释放项目资源、累积组织知识,完成正式结束项目所必须的行政工作,确保实现项目的预期收益。
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